- Популизмът и политическата ненавист не са достатъчни, за да
ръководиш успешно държава
- Никой от опозиционните говорители не е управлявал в кризисна среда, в каквато се наложи да работят кабинетите на Борисов
- Г-жо Ангелкова, каква е мотивацията на човек да се кандидатира отново за парламента в ситуация на злостни атаки срещу ГЕРБ?
- Когато работиш на високи обороти, адреналинът те зарежда. Ако не си готов да работиш под напрежение, не се захващай с управление. Още по-малко с държавно управление, което преди всичко е отговорност – за цели сектори, които са изградени от човешки съдби. Кризата е синоним на възможност. В момента България е в две паралелни кризисни ситуации, които са както взаимносвързани, така и се движат по собствен дневен ред. От една страна, е политическата криза – влизаме в предсрочни избори само два месеца след редовните, като през този период не само че не се излъчи правителство, но и част от парламентарно представените партии задълбочиха институционалната криза и противопоставяне. Това няма как да завърши добре. От друга страна, е продължаващата пандемична обстановка и последствията от световната COVID криза, най-вече за туризма, с който съм била пряко ангажирана като министър в последните години.
Свидетели сме на реанимацията на стари и дискредитирани лица от миналото, които намират своята трибуна за изява с цел да отричат или минимизират успехите на ГЕРБ. Това няма как да пожъне успех, тъй като постигнатите от нас добри резултати, подобряващи живота на хората, не могат да бъдат скрити. Популизмът и политическата ненавист не са достатъчни, за да управляваш успешно държавата.
- Как приемате критиките и негативните коментари от политически опоненти заради дългото управление на ГЕРБ и натрупаните негативи?
- Дългото управление е само и единствено факт заради волята на избирателите, изразена в
непрекъснати
победи на ГЕРБ
на парламентарни и местни избори. Няма как да бъдат реализирани три мандата в изпълнителната власт, ако българският избирател не е оценил качествата на нашия лидер г-н Бойко Борисов и експертния потенциал на хората в партията. Разбира се, в управлението се трупат негативи, но нашите политически опоненти проявяват повече популизъм с цел политически дивиденти, правят язвителни коментари без обективност. Никой от настоящите опозиционни говорители не е управлявал в кризисна среда, в каквато се наложи да работят и трите кабинета на Борисов. Като започнем от финансово-икономическата криза през 2009 г., емигрантската криза през 2015 г. и настоящата пандемия от COVID-19. Отстрани лесно се дават оценки. ГЕРБ доказа, че може да се справя с кризи и да носи отговорност. В партията има експерти, които са доказани в своите ресори. И в момента например в листата на ГЕРБ-СДС за София-област има 5-има юристи, заедно с мен и Младен Маринов, 3-ма инженери, 3-ма предприемачи, финансист, лекар, еколог и теолог. Млади и активни хора, които са готови да участват в политическия живот и да градят едно по-добро бъдеще.
- За трети път сте на избори за Народно събрание като координатор на ГЕРБ в София-област. Втора сте в листата на коалиция ГЕРБ-СДС за област София, водач е Младен Маринов. Какво ви свързва с общините около София и проблемите на местното население там? С какви обещания ще се ангажирате?
- От 2019 г. съм областен координатор на ГЕРБ за София-област, а от 2017 г., когато бях водач на листата на ГЕРБ за парламентарните избори, работя в 22-те общини в областта. Познавам всяко от населените места, както и проблемите и очакванията на хората. В последния мандат на ГЕРБ с целенасочени действия обликът им реално се промени. Реализирани са десетки инфраструктурни проекти с държавна подкрепа, което прави София-област модерна, достъпна и привлекателна.
Разбира се, има още много работа и усилията на законодателната, изпълнителната и местната власт трябва да бъдат в полза и само в интерес на хората.
Важно за областта е да се продължи посоката за подобряване и модернизиране на пътната, водопроводната и канализационната мрежа. Строителството на нови детски градини, модернизация на училищата, професионалното образование, градската среда ще продължи да бъде наш основен приоритет, както и намаляване на административната тежест за бизнеса и осигуряване на възможност за развитие на младите хора.
В последните години в диалог с общинските структури на партията направихме много за жителите на София-област и това е видимо. За мен е много важно да поемаме ангажименти, които можем да изпълним. И когато отново се срещнем с хората, да ги гледаме в очите и да сме доволни от свършената работа.
- Какво ще е различното в тази кампания?
- От опит знам, че всяка кампания трябва да е различна и да следва дневния ред на обществото, а не от този на политическите партии. В момента наблюдаваме точно обратното. Част от нашите опоненти подменят реалните теми, важни за хората, със свои каузи за лично участие или завръщане във властта на всяка цена. Няма лесна кампания. Особено като се изправиш пред избирателите и получиш тяхната обратна връзка. Основно тя е позитивна, но често трябва да дадеш отговор за взети трудни и непопулярни решения. Това е тежестта на управлението. ГЕРБ не управлява от два месеца, но хората ни имат доверие и ни търсят за решаване на проблемите. От друга страна, хиперактивни опоненти, възкръснали стари лица, използват всяка възможност да правят неверни внушения.
Има и опонент
химера,
абстрактен образ, който не отговаря на въпроси, няма лице по места пред избирателите, които да адресират лично към него очакванията си.
- Вие бяхте министър на туризма през март 2020 г. при първия локдаун, както и в първите 5 месеца от кризата, когато се наложи да бъдат затворени хората по домовете им, както и всички туристически обекти, ресторанти и хотели. Имаше силно недоволство. Как един министър се справя с това?
- Едно от най-трудните решения бе заповедта за затваряне на ресторантите, спа центровете, забраната за туристическите пътувания и невъзможността на хотелите да работят. Това е последното нещо, което министър на туризма би си помислил, че ще му се наложи да направи. Разбира се, бяхме готови да понесем негативната обратна връзка на бранша, която и до днес ни носи имиджови щети. Но на такъв пост трябва да си готов да взимаш и най-трудните решения, и то понякога за един час или за една нощ, както и да посрещнеш последствията. На първо място винаги е било опазването на живота и здравето на хората. И срещу този аргумент другите бледнеят. Всъщност днес, година и три месеца по-късно, все още в туризма се изпълняват антикризисните политики, които тогава аз и моят екип предложихме, съвместно с колегите от кабинета изработихме и стартирахме тяхното прилагане. Мярката 60 на 40, по-късно надградена до 80 на 20, държавната помощ от 35 евро на седалка за чартърите, както и намалението на цените на плажни принадлежности - чадъри и шезлонги, за сметка на концесионните такси, изплащане на грантове по линия на оперативните програми за подпомагане на микро-, малкия и средния бизнес в туризма, както и отсрочването на кредитите за предприятията в сектора. Всъщност това остават основните мерки в сектора, които са валидни и до днес. Това бяха дълги дни, а понякога и в нощните часове, преговори с Еврокомисията, с колеги министри от други държави, международни туроператори и огромен обем от инструменти, които адаптирахме и внедрихме.
- Като бивш министър на туризма как оценявате възможностите на София-област да развива този сектор?
- София област има огромен потенциал за развитие на туризма, а за мен туризма е кауза и ще продължа да работя, за да може всеки туристически обект в региона да бъде забелязан и посетен, както от родни, така и от чуждестраните туристи. Боровец е курорт от европейска величина, привличащ преди пандемията туристи от почти всички европейски държави. Целта е при възстановяване на пътуванията в световен мащаб да върнем в най-стария ни курорт чуждестранните туристи. В програмата на ГЕРБ за развитие на туризма националните ни курорти са приоритет, тъй като те имат ключова роля за имиджа на страната ни и трябва да бъдат развивани като целогодишни дестинации, за да се използва целият им потенциал.
София област има райони с минерални извори и това природно богатство трябва да бъде изплозвано и за подобряване на благосъстоянието на хората, живеещи там. Не само Момин проход, но и Белчин баня, Пчелин, Долна баня имат прекрасни възможности за развитие на СПА туризъм. През 2019 г. извоювахме след много работа и благодарение на общите усилия с БУБСПА и Германо-българската индустриална камара подписването на споразумение с немските здравни каси. Същата година Община Костенец стана победител в конкурса ЕДЕН дестинации по проекта на Европейската комисия „Здравен и балнео туризъм“. Това е сериозно европейско признание за потенциала на общината като балнеодестинация. София област може да се развива и в посока културно-историческия туризъм, предвид Костницата в село Скравена,Скреатистка в Костинброд, Траянови врата в Костенец и т.н. Още през 2015 г., съвместно с бранша, разработихме осем културно-исторически маршрути за цялата страна. Един от тях е Софийска Света гора, заради богатството и многообразието на манастирите и църквите в София област. Основата е поставена правилно и от тук нататък има възможности за развитие само в посока растеж.
- Какви са прогнозите ви за резултатите от изборите на 11 юли?
- Вярвам в
мъдростта на
избирателите, че
ще определят
ГЕРБ за първа
политическа
сила отново
Хората вече трудно могат да бъдат излъгани чрез инсинуации и опити за реваншизъм. Само за два месеца хаосът се вижда на всички нива в държавата. Първо в 45-ото народно събрание, а сега и в служебното правителство. Избирателите виждат съвсем ясно, че така не се управлява, че трябва стабилност и политическа воля, за да вървим напред.
- Очаквате ли да се роди след тях стабилно правителство?
- Ако няма стабилно управление, няма инвестиции, няма икономически растеж, няма повишение на доходите, няма създаване на нови работни места, няма достатъчно средства за социалната и здравната система. В последните 12 г. ГЕРБ гарантираше стабилността в управлението, за да вървим напред. Очаквам повече хора да гласуват, защото само така ще има възможност за съставяне на стабилно правителство, подкрепено от избирателите. Всичко друго ще бъде в не добра посока за развитието на страната.
Николина Ангелкова е възпитаник на Harvard Business School по програмата за ръководни кадри “Развитие на лидерски умения”. Магистър е по право в УНСС, където завършва с грамота за отличие. Има специализации по финансово управление на структурните фондове на ЕС, регионална политика и управление от Института по публична администрация в Маастрихт и в Регионалния институт за административна реформа в Нант, Франция.
През 2014 г. е избрана сред 214 млади световни лидери към Световния икономически форум в Давос, а 2 г. по-късно е наградена от президента на Италия с най-високото отличие, което се присъжда на чужденци – Stella di Italia. Кариерата в изпълнителната власт минава през зам.-министър на МРРБ (2011-2013), служебен министър на транспорта (2014 г.), министър на туризма в две правителства на Бойко Борисов (2014-2017 и 2017-2020). Владее английски, италиански, испански, френски и руски език. Омъжена, с едно дете.
