- Насила да правим изкуствени реформи със сливане на университети, не е добре за никого и ще отнеме много обществена енергия
- Нашето висше училище са завършили 10 премиери, 150 министри и много от най-богатите българи, казва проф. Димитър Димитров
- Проф. Димитров, излезе оценката на Министерството на образованието и науката за вашата работа - 3,95 от 4, какво означава резултатът?
- Шегувахме се с колегите, че щеше да е добре скалата да е шестобална, а не сега да обясняваме, че 4 е най-високата оценка. Мисля, че такава програма за управление и начинът, който е заложен, стимулират измерването на резултатите. Още когато се изготвяха управленските програми и се залагаха показателите в тях, беше важно да се види посоката - накъде вървим и какво трябва да направим. Това стимулира развитието на всеки университет. За да нямаме 4,00, има какво още да направим при научните публикации.
- Мина 3/4 от мандата ви, кое отчитате като свое най-голямо постижение?
- Не е лесно да си ректор. Вчера се шегувахме с други колеги на конференцията “Ученик на бъдещето”, че трябва да има и ректор на бъдещето. Нашият университет е един от най-големите с близо 16 000 студенти, 1000 преподаватели, администрация. 5000 студенти са на общежития. Всички въпроси минават през ректора. За мен най-голямото постижение беше, че
запазихме здравето и живота на хората
и успяхме да минем през COVID. Още в началото на мандата през март 2020 г. започна пандемията. Имахме много предизвикателства. Преминаването към изцяло онлайн обучение за 2 дни е едно от добрите постижения. Имаме няколко големи проекта, които спечелихме и се развиват успешно - и ENGAGE.EU, в който 9 водещи бизнес университета от Европа засилват своето сътрудничество, и проекта за модернизация на висшето образование по Оперативна програма “Наука и образование за интелигентен растеж”. Завършихме новия корпус. Когато поех мандата, той беше на груб строеж. Имаше проблеми с финансирането, със строителя. Тези неща се дължат на усилията на доста хора в университета. Без екипа и без усилията буквално на всички това няма как да се получи. Ние може да направим много неща, но ако студентът види счупеното си легло в общежитието, цялата хубава картина отива на кино. Затова полагаме усилия за подобряване на материалната база. Няколко пъти вдигнахме заплатите на служителите и преподавателите, колкото и да беше трудно - и заради инфлацията, и заради енергийната криза.
Минахме през подобряване на дигитализацията. Послужи много на студентите и при кандидатстването. Успяхме да запазим състава на преподавателите и служителите, както и броя на студентите, въпреки че държавната поръчка ни беше намалена с около 40% в началото на 2020 г. С платеното обучение и с активна кандидатстудентска кампания ние преодоляхме и тази криза.
- Ще откривате ли нови бакалавърски специалности?
- Подготвяме се да открием 4 нови специалности. Първата е педагогика с преподаване по икономика и информатика. Нашите анализи и разговори с учители показаха, че има търсене към тази дисциплина. А ние и без това сме близо до тази област, а и сме имали преди време катедра по педагогика. Имаме намерение още да открием киберсигурност и електронно управление, но пак в областите на управлението, стандартите, политиките, където УНСС е силен. Другата специалност е data science в направление “Информатика”. Става въпрос за обработка на големи данни и изкуствен интелект. Последната специалност е приложна лингвистика в направление “Филология”. Тя е хибридна. Там се учи икономика, право, езици. Насочена е към студенти, които се подготвят за работа в международна среда. Искаме да разширим спектъра от специалности паралелно с
усъвършенстване на действащите учебни планове и програми
Подготвяме документите, надявам се, че Националната агенция за оценка и акредитация бързо ще оцени предварителния доклад за стартиране на програмите. Надявам се от септември да имаме такъв прием.
- Отпадна ли от дневния ред на ректорите идеята за сливане на университети?
- Засега не е на дневен ред. По-спокойно трябва да се отнасяме към това. Като че ли
няма нужда от такава бърза радикална реформа
Не са назрели условията. Университетите са в добра кондиция. Ако има някой много слаб или с 300 студенти, нека там да бъдат концентрирани усилията. Насила да правим изкуствени реформи, не е добре за никого и ще отнеме много обществена енергия. Както всъщност и отне, затова нещата спряха дотук.
- Днес празнувате рожден ден, какво пожелавате на себе си и на университета?
- На себе си пожелавам здраве, спокойствие, верни приятели, семейно щастие. Пожелавам си и почивка от време на време. Графикът понякога е доста тежък, но всеки си избира. На мен ми харесва това, което правя. На университета пожелавам да е все по-нагоре. Тръгнали сме по този път и в международен, и в национален план. Полагаме много усилия да засилим научната дейност. Нашия университет са завършили 10 премиери, около 150 министри до момента. За бизнесмените да не говорим. Голяма част от най-богатите българи също са завършили Университета за национално и световно стопанство.
CV
- Завършил е икономика и управление на промишлеността във ВИИ “Карл Маркс” през 1988 г.
- Професор е от 2012 г.
- От 14 години е ръководител на катедра “Национална и регионална сигурност”
- Декан на факултет “Икономика на инфраструктурата”
- Ръководител на единствената в света международна магистърска програма по ядрена сигурност, създадена със съдействието на Международната агенция по атомна енергия
- Избран е за ректор на 18 декември 2019 г.
- Главен секретар на Съвета на ректорите
